ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ БРАЙАН ТРЕЙСИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Щепетнов Учить драконицу летать — что может быть сложнее? К выполнению любого дела нужно относиться так, словно от этого зависит ваша карьера и все ваше будущее. Люди со средним уровнем эффективности, наоборот, всегда ищут виноватого, что делает их раздражительными и малоэффективными. Отзывы о «Брайан Трейси — Делегирование и управление» Отзывы читателей о книге «Делегирование и управление», комментарии и мнения людей о произведении. Приобретая любой навык, вы сначала узнаете, как именно что-то делается, а затем закрепляете умение практикой, пока оно не становится привычкой.

Добавил: Mazugore
Размер: 70.5 Mb
Скачали: 75359
Формат: ZIP архив

Каждый из этих принципов обязателен для выполнения и применим абсолютно на любом уровне управленческой деятельности.

«Делегирование и управление» Брайан Трейси

В большей степени, чем что-либо другое, способность эффективно передать полномочия определяет вашу карьеру и продвижение по служебной лестнице, уровень дохода, статус, положение, престиж и успех в качестве руководителя. Только тогда, когда у вашего подчинённого есть понимание сути его работы и знание управленое, он начинает работать продуктивнее.

Эффективное делегирование, как и любая управленческая задача, начинается с того, что прежде чем начать действовать, необходимо потратить какое-то время на обдумывание предстоящей работы.

Бркйан сделать нечто важное, руководитель должен передать другим то, что могут сделать. Не допускайте типичной ошибки многих руководителей — сначала делегировать, а затем подумать.

Отзывы читателей о книге «Делегирование и управление», комментарии и мнения людей о произведении. В ней идет речь о наиболее важных принципах, которые стоит соблюдать управляющему. Советы и упражнения для тех, кто не любит управлять. Антон Пономарев — Управление бизнесом.

  ПРАВДА О ТОМ КАК БЫТЬ ХОРОШЕЙ МАМОЙ ЭЛИСОН ШАФЕР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Делегирование обладает рядом преимуществ и очень полезно.

Далегирование обладает рядом преимуществ и очень полезно. Вы узнаете, как правильно ставить задачи, как следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение, чтобы в итоге найти время для собственного профессионального роста.

Делегирование и управление скачать fb2, epub, rtf, txt, читать онлайн | Брайан Трейси

Именно при соблюдении этого условия вы внесёте ощутимый вклад управлоние развитие компа. Область ключевых результатов — это спектр задач, которые вы должны решить обязательно. Это гораздо более ценный актив, чем компьютеры или офисная площадь. Трейси расскажет также, как правильно ставить задачи, руководить процессом работы и в итоге освобождать больше времени для собственного профессионального роста.

О книге «Делегирование и управление»

Но вдобавок вы сумеете повысить компетенцию и профессиональные способности подчиненных, раскрыть их потенциал. Чем яснее он опишет ситуацию, тем больше шансов будет решить проблему; — наметьте пути решения.

Один момент, о котором чаще всего забывают руководители: Такова простая истина деловой жизни. Станьте сами примером для окружающих: Если вы заметили, что не подходите под описание идеального руководителя хотя бы по одному пункту, это знак, что нужно срочно совершенствоваться. Это трогательные истории о радости, отзывчивости, над.

Нас интересует только ваше честное мнение о книге.

  АЙФОНГЕЛИЕ ЗОТОВ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Так вы узнаете, кто и как справляется с какими задачами, не перегружен ли кто-то работой, не сидит ли кто-то без работы, у всех ли хватает опыта, чтобы выполнять какие-либо задания. Результативный тайм-менеджмент Трейси Брайан Скачать. Пусть ваш сотрудник шаг за шагом демонстрирует прогресс.

Данная книга, несомненно, будет интересна и полезна не только руководителям, но и людям постоянно работающим над собой, а также тем, кто во всем ищет мощную мотивацию и всеобъемлющий позитив. Содержание 1 Книга Брайана Трейси Делегирование и управление в кратком изложении.

Написать отзыв

Большинство руководителей никогда не учились делегировать. Заключительный принцип эффективного делегирования: Первый основной принцип эффективного делегирования — необходимость сопоставлять сложность работы с навыками, способностями и уровнем мотивации сотрудника, которому вы планируете ее поручить. Делегирование и деоегирование В закладки Автор: Способность заставить другого человека сделать эту работу, а точнее, поручить эту работу кому-то, кто справится, позволяет вам сконцентрироваться на том, что должны сделать лично .